اگر می خواهید تبدیل به یک رهبر الهام بخش شوید، با این 7 عادت خداحافظی کنید!

چگونه به یک رهبر تبدیل شوید: یک خط باریک بین یک رهبر موثر و یک رهبر غیر الهام بخش وجود دارد. این خط باریک اغلب به عادت ها خلاصه می شود. برخی از عادات می توانند بالقوه رهبری شما را مختل کنند و باعث شوند کمتر از آنچه می خواهید قابل اعتماد یا مقتدر به نظر برسید. نکته کلیدی این است که این عادات را بشناسید و با آنها خداحافظی کنید. با مطلب چگونه به یک رهبر تبدیل شوید همراه شوید.

چگونه به یک رهبر تبدیل شوید

با کنار گذاشتن برخی عادت ها، نه تنها سبک رهبری خود را تقویت می کنید، بلکه به اطرافیان خود نیز الهام می دهید. در این مقاله، ما هفت عادت را بررسی می‌کنیم که اگر واقعاً می‌خواهید رهبر الهام‌بخش‌تری شوید، باید به آنها نشان داده شود. در ادامه به عادت هایی خواهیم پرداخت که به شما نشان می دهد چگونه به یک رهبر تبدیل شوید؟

اتکای بیش از حد به اختیار

رهبری چیزی فراتر از مسئولیت پذیری است، به تعادل ظریفی از احترام و نفوذ نیاز دارد. در بسیاری از سناریوها، رهبران به شدت به اختیارات خود متکی هستند. آنها تصور می کنند که عنوان آنها به تنهایی باعث انطباق و ایجاد انگیزه در تیم آنها می شود.

با این حال، این عادت می تواند معکوس باشد. می تواند فضایی از ترس یا خشم ایجاد کند که خلاقیت را خفه می کند و روحیه تیمی را تضعیف می کند. برای اینکه یک رهبر الهام بخش باشید، بسیار مهم است که با این عادت خداحافظی کنید.

در عوض، با مثال رهبری کنید. به تیم خود نشان دهید که کارها چگونه باید انجام شود، فقط دیکته نکنید. به یاد داشته باشید، یک رهبر مقتدر احترام می خواهد. یک رهبر الهام بخش آن را به دست می آورد.

غفلت از گوش دادن

در روزهای اولیه به عنوان هدایت تیم، مشتاق بودم خودم را ثابت کنم. من پر از ایده بودم و نمی توانستم برای اجرای آنها صبر کنم. در هیجان خود، اغلب یک جنبه مهم را نادیده می گرفتم، گوش دادن به صحبت های تیمم. به زودی متوجه شدم که در حالی که مشغول تدوین استراتژی‌ها و ترسیم برنامه‌ها بودم، نظرات ارزشمند اطرافیانم را نادیده می‌گرفتم.

تیم من شروع به احساس ناشناخته و قطع ارتباط کرد. این یک زنگ بیدارباش بود: باید با این عادت که فعالانه گوش نمی‌کردم خداحافظی می‌کردم. از آن زمان به بعد، من تلاش آگاهانه ای انجام دادم تا تیمم را در فرآیندهای تصمیم گیری مشارکت دهم و بازخورد آنها را دریافت کنم.

این تغییر قابل توجه بود زیرا تیم احساس می کرد شنیده می شود و ارزش دارد و ما با هم بهتر کار می کنیم. اگر می‌خواهید یک رهبر الهام‌بخش باشید، مطمئن شوید که به تیم خود گوش می‌دهید.

پرهیز از گفتگوهای سخت

در هر نقش رهبری، مواقعی وجود خواهد داشت که گفتگوهای دشوار ضروری است. چه رسیدگی به مسائل عملکردی باشد و چه مدیریت تضادهای درون تیمی، این موقعیت ها را نمی توان تحت پوشش قرار داد.

با این حال، مطالعه ای توسط هاروارد بیزینس ریویو نشان داد که 37 درصد از مدیران از برقراری ارتباط با کارمندان خود ناراحت هستند. این ناراحتی اغلب باعث می شود که رهبران به طور کامل از گفتگوهای سخت اجتناب کنند. این عادت می تواند مضر باشد.

با اجتناب از این گفتگوها، مسائل حل نشده باقی می‌مانند و می‌توانند تشدید شوند. همچنین این پیام را به تیم شما می فرستد که مایل نیستید به طور مستقیم با مشکلات مقابله کنید. به عنوان یک رهبر الهام بخش، خداحافظی با این عادت ضروری است. این مکالمات سخت را به عنوان فرصت هایی برای رشد و پیشرفت در آغوش بگیرید.

 همیشه جدی بودن

رهبری با مسئولیت هایی همراه است، و طبیعی است که نیاز به حفظ یک رفتار جدی را احساس کنیم. با این حال، جدی بودن بیش از حد همیشه می تواند یک محیط کاری پرتنش و سفت و سخت ایجاد کند. در حالی که حرفه ای بودن ضروری است، به همان اندازه مهم است که کمی سبکی و شوخ طبعی را در محل کار وارد کنید.

این نه تنها به کاهش استرس کمک می کند، بلکه خلاقیت و رفاقت را در بین اعضای تیم تشویق می کند. اینکه بتوانید به خودتان بخندید و همه چیز را خیلی جدی نگیرید نشان می دهد که شما انسان و قابل دسترس هستید. اگر می خواهید یک رهبر الهام بخش باشید، وقت آن است که با جدیت بیش از حد خداحافظی کنید.

به یاد داشته باشید که کمی شوخ طبعی می تواند کمک زیادی به ایجاد یک محیط کاری لذت بخش و الهام بخش کند.

ترس از شکست

یکی از بزرگترین چالش های من به عنوان یک رهبر، غلبه بر ترس از شکست بود. قبلاً آنقدر از تصمیم گیری اشتباه یا برآورده نشدن انتظارات می ترسیدم که اغلب من را از انجام هر کاری فلج می کرد. این ترس از شکست فقط من را تحت تأثیر قرار نداد. روی تیم من هم تاثیر گذاشت. محیطی ایجاد کرد که در آن اشتباهات قابل تحمل نبود و فرصت‌های نوآوری از دست رفت.

من متوجه شدم که برای الهام بخشیدن واقعی به تیمم، باید شکست را به عنوان بخشی از فرآیند بپذیرم. با انجام این کار، توانستم فرهنگی را پرورش دهم که در آن خطر پذیرفتن و درس گرفتن از اشتباهاتمان ایمن بود. بنابراین معامله این است: اگر می خواهید یک رهبر الهام بخش باشید، باید با ترس از شکست خداحافظی کنید. آن را به عنوان پله ای برای موفقیت و رشد در آغوش بگیرید.

عدم تفویض اختیار

رهبری این نیست که همه کارها را خودتان انجام دهید. این در مورد هدایت تیم خود و استفاده از نقاط قوت همه برای دستیابی به اهداف مشترک است. یک عادت رایج در بین رهبران، به ویژه آنهایی که کمال گرا یا کنترل مدار هستند، واگذار نکردن وظایف است.

آنها معتقدند که اگر می خواهند کاری درست انجام شود، باید خودشان آن را انجام دهند. این عادت می تواند منجر به کار بیش از حد، فرسودگی شغلی و بی انگیزگی تیم شود. همچنین فرصت های یادگیری، رشد و به نمایش گذاشتن مهارت های اعضای تیم را محدود می کند.

اگر می خواهید یک رهبر الهام بخش باشید، وقت آن رسیده است که با عادت عدم تفویض اختیار خداحافظی کنید. به تیم خود اعتماد کنید و به آنها مسئولیت دهید و به آنها اجازه دهید تا وظایف خود را به عهده بگیرند. از پتانسیلی که آنها می توانند آزاد کنند شگفت زده خواهید شد.

نادیده گرفتن مراقبت از خود

مهم ترین عادتی که به عنوان یک رهبر باید با آن خداحافظی کنید، نادیده گرفتن مراقبت از خود است. رهبری بسیار سخت است و به راحتی می توان از نیازهای خود غافل شد و در عین حال به نیازهای تیم و سازمان خود توجه کرد. اما به یاد داشته باشید، شما نمی توانید از یک فنجان خالی بریزید. بدون خودمراقبتی مناسب – چه فیزیکی، چه عاطفی و چه ذهنی – توانایی شما برای رهبری موثر کاهش می یابد.

برای خودتان وقت بگذارید و سلامتی خود را در اولویت قرار دهید. این خودخواهانه نیست؛ لازم است، و از شما یک رهبر الهام بخش تر می سازد.

سخن پایانی

به یاد داشته باشید، اولین قدم برای تغییر، آگاهی است. هنگامی که از این عادت ها آگاه شدید، می توانید آگاهانه برای خداحافظی با آنها تلاش کنید. همانطور که این کار را انجام می دهید، متوجه تغییر خواهید شد، نه فقط در نحوه درک دیگران، بلکه در نحوه درک خود.

شما خود را در حال تبدیل شدن به رهبری خواهید دید که الهام بخش، انگیزه و محرک تغییر است. این تحول یک شبه اتفاق نخواهد افتاد. این نیاز به صبر، پشتکار و مهمتر از همه، خودباوری دارد. اما مطمئن باشید، این سفر ارزش آن را خواهد داشت، زیرا در پایان آن، رهبر الهام‌بخشی قرار دارد که آرزو دارید باشید.