عادت های ویژه درونگراها: آیا تا به حال به این فکر کرده اید که آیا درونگراها رهبران موثری هستند؟ شاید تعجب کنید اگر بدانید که پاسخ کاملاً بله است. درونگرایی مانعی برای رهبری نیست، بلکه اغلب می تواند یک دارایی باشد. رهبران درونگرا می‌توانند دیدگاه‌ها، نقاط قوت و مهارت‌های منحصربه‌فردی را به میز بیاورند که بسیاری از آنها توسط روان‌شناسی پشتیبانی می‌شوند. در ادامه با عادت های ویژه درونگراها همراه شوید.
عادت های ویژه درونگراها
در این مقاله، ۷ عادت درونگراها را که از آن ها رهبران درخشانی می‌سازد را روشن می‌کنیم. این عادات مربوط به توانایی ذاتی یا ترجیح شخصی نیست. آنها مبتنی بر تحقیقات روانشناختی هستند. درونگرا بودن به این معنی نیست که نمی توانید یک رهبر عالی باشید. کاملا برعکس، در واقع. دست و پنجه نرم کردن برای کشف قدرت رهبری است. برخی از عادت های ویژه درونگراها که از آن ها یک رهبر واقعی می سازد عبارت است از:
تصمیم گیری متفکرانه
آیا می دانستید که درونگراها اغلب تصمیم گیرندگان عالی هستند؟ بله، درست است. رهبران درونگرا به دلیل رویکرد متفکرانه و سنجیده خود در تصمیم گیری شناخته می شوند. برخلاف همتایان برونگرا خود که ممکن است در تصمیم گیری عجله کنند، درونگراها وقت خود را صرف می کنند. آنها قبل از انجام یک حرکت فکر می کنند، تأمل می کنند و همه جوانب را در نظر می گیرند.
این بدان معنا نیست که آنها بلاتکلیف یا مردد هستند. در واقع مخالف را حذف کنید. همانطور که فیونا فلچر رید نویسنده در Happyful می نویسد، “رهبران درونگرا متفکرانی آرام و انتقادی هستند که به نظرات دیگران اهمیت می دهند و تصمیمات آگاهانه ای می گیرند که به نفع کل تیم است.”
سپس این تصمیمات منجر به نتایج بهتری برای تیم ها و سازمان های آنها می شود. بنابراین، اگر فردی درونگرا هستید و نگران توانایی خود در تصمیم گیری مانند یک رهبر هستید، آرام باشید. توجه دقیق شما می تواند یکی از بزرگترین دارایی های رهبری شما باشد.
توانایی گوش دادن
در دنیای رهبری، اغلب بر توانایی سخن گفتن شیوا و جلب توجه تأکید زیادی می شود. اما در مورد گوش دادن چطور؟ رهبران درونگرا اغلب در این زمینه عالی هستند. آنها به طور طبیعی بیشتر به گوش دادن تمایل دارند تا صحبت کنند، که به آنها اجازه می دهد تا اعضای تیم خود را بهتر درک کنند، نکات ظریفی را که دیگران ممکن است از دست بدهند، درک کنند و محیطی را ایجاد کنند که در آن همه احساس کنند شنیده شده و ارزشمند هستند.
گوش دادن فقط به این نیست که وقتی شخص دیگری صحبت می کند ساکت باشید. این در مورد درک واقعی و جذب آنچه گفته می شود است. و این توانایی برای گوش دادن عمیق و همدلانه یک ابزار قدرتمند رهبری است که درونگراها ذاتاً از آن برخوردارند.
پروفسور بنجامین لیکر آن را به خوبی در فوربس بیان می کند: “ترجیح آنها برای گوش دادن به جای صحبت کردن به آنها اجازه می دهد دیدگاه های بیشتری داشته باشند و فرهنگ همکاری و احترام را تقویت کنند. “آنها برای موثر بودن نیازی به مرکز توجه ندارند و رویکرد آرام تر آنها اغلب منجر به رهبری متفکرانه تر و استراتژیک تر می شود.”
خودآگاهی
در رهبری، خودآگاهی حیاتی است. این به رهبران کمک می کند تا تأثیر خود را بر دیگران درک کنند، واکنش های خود را به موقعیت های مختلف مدیریت کنند و پیوسته یاد بگیرند و رشد کنند. رهبرانی که خودآگاه هستند نیز می توانند اعضای تیم خود را بهتر درک کنند و با آنها همدلی کنند.
در واقع، طبق مطالعه‌ای که توسط Green Peak Partners و دانشکده روابط صنعتی و کار کورنل انجام شد، خودآگاهی قوی‌ترین پیش‌بینی‌کننده موفقیت کلی در بین رهبران بود. خوشبختانه این خصیصه ای است که بیشتر افراد درونگرا به طور طبیعی از آن برخوردارند. آنها زمان زیادی را صرف درون نگری، درک افکار، احساسات و واکنش های خود می کنند.
این به آنها درک عمیق تری از خود، نقاط قوت، ضعف و آنچه که باید روی آن کار کنند، می دهد. دفعه بعد که در نقش رهبری قرار گرفتید، به یاد داشته باشید که از ویژگی درونگرای خود یعنی خودآگاهی استفاده کنید.
توانمندسازی دیگران
رهبران درونگرا مهارتی در ایجاد احساس ارزشمندی در اعضای تیم خود دارند. آنها اغلب ترجیح می دهند به جای اینکه خودشان در مرکز قرار بگیرند، عقب نشینی کنند و اجازه دهند دیگران بدرخشند. این می تواند محیطی را ایجاد کند که در آن اعضای تیم برای بیان ایده ها و ابتکار عمل تشویق شوند.
در حالی که برخی ممکن است این را به عنوان فقدان قاطعیت تفسیر کنند، اما در واقع راهی قدرتمند برای پرورش خلاقیت و نوآوری است. هنگامی که اعضای تیم احساس قدرت می کنند، احتمالاً مالکیت بیشتری بر کار خود خواهند داشت که منجر به نتایج بهتر می شود.
رهبری واقعی این نیست که همیشه در کانون توجه قرار بگیریم. این در مورد روشن کردن راه برای درخشش دیگران است. به عنوان یک رهبر درونگرا، توانایی شما در توانمندسازی دیگران می تواند یکی از موثرترین ابزارهای موفقیت شما باشد.
کیفیت بر کمیت
همه ما آن جلساتی را تجربه کرده‌ایم که دائماً ادامه می‌یابند و همه زیاد صحبت می‌کنند اما ارزش بسیار کمی دارند. رهبران درونگرا، با ترجیح خود برای گفتگوهای عمیق و معنادار بر گفتگوهای کوچک، می توانند تغییری تازه از این موضوع باشند.
رهبران درونگرا به جای درگیر شدن در بحث های بی پایان، اغلب بر موارد ضروری تمرکز می کنند. آنها علاقه ای به صحبت کردن به خاطر آن ندارند. آنها می خواهند به اصل موضوع برسند، در مورد آنچه واقعاً مهم است بحث کنند و سپس اقدام کنند. این رویکرد می تواند جلسات را سازنده تر و ارتباطات را موثرتر کند. این نمونه ای از این است که چگونه یک رهبر درونگرا بودن به معنای کم کاری نیست. این در مورد انجام بیشتر با کمتر است.
قدردانی از تنهایی
یک رهبر در یک شرکت فناوری وجود داشت که همیشه یک ساعت در روز را برای آنچه که او “زمان تنهایی” خود می نامید مسدود می کرد. در این یک ساعت، او همه چیزهایی که حواسش پرت می‌شود را کنار می‌گذاشت و با افکارش تنها می‌ماند.
این رهبر فردی درونگرا بود و ارزش تنهایی را درک می کرد. او از این زمان برای تأمل، استراتژی و شارژ مجدد استفاده کرد. اعضای تیم او این ساعت تنهایی را می دانستند و به آن احترام می گذاشتند. هنگامی که او سرحال، با ایده‌های روشن و استراتژی‌های متمرکز بازگشت، مزایای آن را نیز دیدند.
رهبران درونگرا اغلب قدر تنهایی را می دانند و اهمیت آن را در حفظ وضوح ذهنی خود درک می کنند. این در مورد ضد اجتماعی بودن نیست، بلکه در مورد استفاده از قدرت زمان آرام برای افزایش بهره وری و خلاقیت است.
مقاومت در برابر انتقاد
رهبری یک مسابقه محبوبیت نیست. اگر در یک موقعیت رهبری باشید، با انتقاد مواجه خواهید شد. این بخشی از کار است و همیشه انجام آن آسان نیست. رهبران درونگرا، با این حال، اغلب در این زمینه قدرت منحصر به فردی دارند. آنها تمایل دارند درون نگر و متفکر باشند، که می تواند به آنها کمک کند تا انتقاد را به جای اینکه آن را شخصی بدانند، به طور سازنده پردازش کنند.
اگر یک رهبر درونگرا هستید، این را به خاطر بسپارید: انتقاد معیاری برای ارزش شما نیست. این بازخورد است، نه چیزی بیشتر. از آن برای یادگیری و رشد استفاده کنید، اما اجازه ندهید که شما را تعریف کند. شما قوی تر از هر انتقادی هستید.
نتیجه گیری:
درونگرا بودن مانعی برای رهبری نیست. این یک نقطه قوت است. ممکن است فکر کنید ویژگی‌های درونگرا شما را عقب نگه می‌دارد، اما اینها در واقع ابرقدرت‌های شما هستند. بنابراین از نقش های رهبری دوری نکنید زیرا درونگرا هستید. ویژگی های منحصر به فرد خود را در آغوش بگیرید و از آنها برای تبدیل شدن به رهبر درخشانی که باید باشید استفاده کنید.
